Rozpor s nadměrnou nabídkou je poměrně výrazný: výrobci pytlů na tuny mají relativně malé investice, nízký technický obsah, nízké vstupní bariéry, mnoho naslepo uváděných na trh, mnoho malých a středních podniků, slabé inovační schopnosti a málo samostatně inovativních produktů. Obzvláště závažná je asimilace produktu. Nabídka proto vážně převyšuje poptávku a vede k cenovým válkám a zisková marže je malá. Vzhledem k přebytečné výrobní kapacitě produktů jej nelze uvolnit.
Odvětví tkaní plastů je velmi křehké a je třeba jej integrovat: průmysl výroby sáčků na tuny nemá kvalifikaci pro vyjednávání cen s dodavatelskými společnostmi zabývajícími se surovinami, není prostor pro vyjednávání s navazujícími společnostmi a samotná hospodářská soutěž je neuspořádaná, což činí průmysl tkaní plastů velmi křehkým a naléhavě potřebuje integraci. Během období 15. pětiletého plánu existovalo po celé zemi více než 5000 společností zabývajících se tkaním plastů, ale pouze deset z nich mělo roční tržby vyšší než 100 milionů juanů a pouze více než 1,{{6} } měla roční tržby z prodeje více než 5 milionů juanů. Ostatní byly malé a střední podniky se zaostalým vybavením a technologií, špatnou konkurenceschopností na trhu výrobků a většími riziky v tvrdé konkurenci na trhu. Kvůli nárůstu cen surovin nemohly ceny produktů synchronně růst, takže to mnoho malých společností zabývajících se balením obalů nemohlo unést a zastavily výrobu, změnily výrobu nebo ukončily činnost.